Programa de Assessoramento: GT de Gestão e Inovação
Em 2025, o Grupo de Trabalho de Gestão e Inovação da Rede IVG consolidou-se como espaço estratégico de formação e atualização voltado às coordenações gerais e direções das organizações sociais. Seu objetivo central foi contribuir para o fortalecimento da gestão institucional, para a qualificação dos processos internos e para o desenvolvimento de uma visão estratégica capaz de sustentar o crescimento e a integração da Rede.
Ao longo do ano, o GT contou com a assessoria da professora Dra. Gabriela Fiates, da Administração da UFSC, fortalecendo a interface entre gestão, inovação e organização em rede. Os encontros buscaram apoiar a construção de ferramentas e decisões capazes de ampliar a integração entre as organizações, qualificar a leitura da realidade institucional e orientar caminhos mais consistentes para a sustentabilidade coletiva.
Dados consolidados do GT de Gestão
8 participantes
no GT ao longo do ano
5 organizações
da Rede representadas
24 horas
de formação do GT
3 convidados externos
com expertises distintas
1 assessoria especializada
vinculada à UFSC
Temáticas trabalhadas
A agenda formativa do GT foi estruturada em torno de temas estratégicos para o presente e o futuro da Rede IVG, articulando planejamento, gestão e inovação como dimensões complementares.
Entre os principais temas abordados, destacam-se:
- planejamento estratégico da Rede IVG;
- construção e análise da matriz SWOT;
- identificação de forças, fragilidades, oportunidades e ameaças;
- mapeamento de processos institucionais;
- gestão de talentos e retenção de equipes;
- processos seletivos e fortalecimento de equipes;
- desenvolvimento e qualificação de parcerias;
- definição de indicadores de desempenho e impacto;
- inovação social aplicada ao contexto das OSCs;
- fortalecimento da identidade coletiva e pertencimento em rede.
Principais atividades desenvolvidas
Durante o ano, o GT desenvolveu atividades voltadas à consolidação de bases organizacionais mais sólidas e ao fortalecimento da gestão coletiva da Rede. Entre as principais ações, destacam-se:
- condução do processo de planejamento estratégico da Rede;
- elaboração da matriz SWOT como ferramenta de análise institucional;
- revisão e mapeamento de processos internos;
- debates sobre atração, retenção e desenvolvimento de talentos;
- construção de indicadores para acompanhamento de resultados;
- formulação de uma campanha de pertencimento entre as organizações;
- troca de experiências e compartilhamento de boas práticas de gestão;
- visita técnica ao Bairro da Juventude, em Criciúma, como referência em organização institucional e inovação social.
O processo reforçou a compreensão de que inovar, no contexto da Rede IVG, também significa revisar práticas, reconhecer potências já existentes e produzir aprendizagens a partir do diálogo com outras experiências.
Participação da Rede IVG
O GT reuniu representantes das coordenações gerais e direções das organizações da Rede IVG, constituindo um espaço técnico e colaborativo de tomada de decisão, reflexão estratégica e construção coletiva de soluções.
A participação de diferentes instituições favoreceu o alinhamento entre agendas, a ampliação da cooperação interna e o fortalecimento de uma visão compartilhada sobre os desafios e oportunidades da Rede. O grupo também contou com convidados externos, cujas contribuições qualificaram os debates e ampliaram repertórios técnicos.
Resultados alcançados
Ao longo de 2025, o GT de Gestão e Inovação produziu avanços relevantes para a consolidação institucional da Rede IVG, entre eles:
- fortalecimento do planejamento estratégico coletivo;
- maior integração entre as organizações participantes;
- qualificação da gestão institucional e dos processos internos;
- profissionalização de práticas gerenciais;
- ampliação da capacidade de análise e monitoramento de resultados;
- desenvolvimento de competências relacionadas à sustentabilidade financeira;
- fortalecimento da identidade coletiva e do engajamento em rede;
- intensificação da troca de experiências e circulação de referências de gestão.